سلسلة الانتاجية

في هذا الكتاب ستجد:

• أهمية الوقت في الإسلام.
• الخصائص الفريدة للوقت.
• تقسيم الإسلام لوقت المسلم.
• نتائج إدارة الوقت.
• النظرة الإيمانية للوقت.
• أصحاب الهمة العالية.
• استفادة العلماء الجادين من أوقاتهم.
• موفرات ومضيعات الوقت.
• كيف تستغل كل لحظة من عمرك.
• البيئة المعينة على استغلال الوقت.
• كيف ترتب أولويات وقتك.

الجزء الثاني:

• افهم نفسك وإدارة الذات.
• مقياس كيف تقضي وقتك.
• مقياس عوائق الإنتاجية وعلاجها.
• كيف تكتب خطة لحياتك وتحديد مشاريع جعل الحياة متوازنة.
• خطوات إنشاء كتاب أو إعداد دورة أو كتاب.
• مفاهيم أساسية لزيادة إنتاجيتك وكيف تنظم وقتك.
• نصائح هامة لزيادة الإنتاجية والقضاء على التسويف (تأجيل الأعمال).
• إدارة المقاطعات الهاتفية والزيارات الشخصية.
• فن القراءة السريعة ومهارات التنظيم الفعال.
• التطبيقات الإلكترونية للإنتاجية والتنظيم الفعال.

الجزء الثالث:

هذا كتاب من نوع مختلف، يتم فيه تقديم جميع المهارات على شكل مقاييس جديدة تماماً، وتدريبات عملية حديثة، يستطيع القارئ من خلالها التدرب (وليس التعلم فقط) على المهارات التالية:

• أنت منصت أم مستمع (مقياس من 50 سؤالاً).
• عناصر الاستماع الفعال: (التفكير، التركيز والتحليل، الحركة والأسلوب، المقاطعة، التدخل).
• 6 اختبارات ومشاهد حول فن السؤال و15 قانوناً رئيساً للأسئلة الفعالة.
• مقياس من 95 معياراً لمؤشرات الإنتاجية القيادية على المستوى الشخصي وفريق العمل والمنظمة.
• تحديد مستوى الإنتاجية القيادية في المصداقية والاستراتيجية والتوازن والاتصال والتنفيذ.
• مقياس للتدرب على العلم الجديد لفريق العمل الذي أنتجته جامعة MIT.
• فن تفويض وتحويل الأعمال إلى الآخرين، من خلال مشاهد فكاهية لقوانين التفويض.
• تعلم فن التفويض من خلال الطرح الفريد باسم (قوانين القرود) والذي أبدعته جامعة هارفارد.

الجزء الرابع:

معظم كتب ودورات إدارة الاجتماعات تغطي مواضيع محدودة، لكني أضيف لكم في هذا الكتاب:

• التعرف على أكبر مشاكل الاجتماعات وكيفية تجنبها.
• تحليل أنماط رؤساء الاجتماعات وكيفية التعامل معهم.
• تحليل أنماط أعضاء الاجتماعات وأساليب إدارتهم.
• تحليل الموقف المتوقع من كل شخص من طريقة جلوسه (تمرين مصور).
• 15 نفسية مختلفة للناس في الاجتماع والتعامل معها.
• أفضل طريقة لتوزيع أماكن جلوس المشاركين حسب علاقتهم ببعضهم.
• كيفية إدارة النقاش بأساليب حديثة وفعالة.
• المواقف الصعبة التي تحدث ودور رئيس الاجتماع تجاهها.
• كيف تدير اجتماعاً أنت لست رئيسه من خلال الأسئلة.
• الأخطاء الشائعة عالمياً وكيفية تجنبها وتصحيح المفاهيم المغلوطة.
• استبدال الطريقة العادية بطريقة "المجموعة الشكلية" لتحقيق أضعاف النتائج في وقت أقل.

الجزء الخامس من سلسلة الإنتاجية:

القراءة السريعة وتطبيقاتها: منهجية علمية وتقنيات متطورة وتطبيقات عملية.